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   對工作服定做企業長期發展進行戰略性遠景規劃和部署、戰術性目標進行和實現進行的經濟活動，考慮的是工作服企業的發展方向、日朝操作等一系列問題。具有全局性和長圓形等特點，工作服公司創業前可分為前期，中期和后期。

　　前期運作是指創業起步階段，這一時期主要從去以穩為主的運作方式，對于工作服企業來講資金的規模、業務來源和創業經驗等各種遠近的不足可能導致創業前期比較困難，因此應該在規劃未來的創業藍圖時，首先滿足企業的生存立足的需要。務必穩中求勝。

　　精打細算也是工作服公司前期發展的重點，在核算每個月的賬單時，往往會發現存在很多浪費的開支，為了節約開支，服裝企業可再狠多細節上下功夫，比如當今最流行的定做模式，雖然很多工作服公司主要業務是定做工作服制服的，也可以考慮加入其他業務，例如：工服定制，工裝T恤等。

　　工作服公司中期運作是指在度過了創業起步階段后的活動，這一時期主要是采取適度的擴張的運作原則，由于公司前期在定做工作服時積累的資金和業務經驗以及客戶，公司的實力得到了明前的加強，這一時期往往是創業中比較順利的時期，因此可以站在較高的立足點對創業規劃進行重新描繪。規劃發展方向。

　　無論哪一種服裝企業，都與時尚有關，也包括工作服定做企業，關注時尚也是為了提高業務質量而展開的一切工作的鋪墊，工作服也是提升企業形象的重要環節，所以說給客服制作出比較時尚，耐用的制服也是必不可少的。

　　后期運作是指企業的創業目標達成之后的經營活動，這一時期主要采取改革創新的運作模式，由于創業目標達成的成果，帶來了資金規模的擴大和業務能力的強悍，成為其他企業學習和追趕的對象，為了為維護公司在工作服行業的地位，后期運作必須與時俱進防止居功自傲和固步不前。

　　希望這篇資料能夠幫助到即將加入工作服定做行業的創業者們。