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耐克創(chuàng)始人古怪的領(lǐng)導(dǎo)人還是執(zhí)著的夢想家？

來源：www.openpad.cn 作者：工作服定做發(fā)布時間：2016-07-11

2016年6月30日，耐克創(chuàng)始人之一菲爾·奈特(PhilKnight)在掌舵公司半個多世紀(jì)之后，辭去了集團董事會主席的職務(wù)，正式退休。而前一天，耐克公司剛剛發(fā)布了最新年度財報：截至5月31日的2016財年，耐克集團營收324億美元，同比增長6%;全年凈利潤37.6億美元。

耐克創(chuàng)始人古怪的領(lǐng)導(dǎo)人還是執(zhí)著的夢想家

　　在交出這樣一份亮眼的成績單之后，菲爾·奈特全身而退。在他身后，是1000美元創(chuàng)辦的企業(yè)僅用52年時間成長為市值超過700億美元商業(yè)帝國的傳奇。

　　平庸運動員轉(zhuǎn)戰(zhàn)生意場

　　“對于我來說，耐克不僅僅是一家公司，它是我一生的熱情所在。”菲爾·奈特曾說。這份熱情源于他天性中對運動的熱愛。

　　出生于1938年的奈特在青少年時期曾是一名田徑選手，只是成績始終平平。

　　1962年，他獲得斯坦福大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，這段學(xué)習(xí)經(jīng)歷將奈特推上了經(jīng)商之路，也讓他第一次對運動以外的事物產(chǎn)生興趣。

　　1964年，奈特和他的大學(xué)長跑教練比爾·鮑爾曼各自出資500美元創(chuàng)立了“藍(lán)帶公司”，成為日本虎牌運動鞋在美國的獨家經(jīng)銷商，開始了最初的創(chuàng)業(yè)。這家“藍(lán)帶公司”就是耐克的前身。

　　隨著公司的飛速發(fā)展，經(jīng)銷商和品牌供貨商之間的矛盾也越發(fā)不可調(diào)和。1971年，兩位創(chuàng)始人決定脫離與日商的關(guān)系，創(chuàng)辦屬于自己的企業(yè)。于是，以希臘勝利女神NIKE為名的新公司正式成立，同時，用35美元請人設(shè)計的“鉤號”商標(biāo)也正式投入使用。

　　“廣告界的畢加索”將耐克推向世界

　　如果說擁有設(shè)計天賦的鮑爾曼是耐克運動鞋的靈感創(chuàng)意來源，那麼特立獨行的奈特就是耐克公司的營銷推手，他憑著強大的市場嗅覺和極具個性的手法，成功將耐克的品牌文化推向世界，將運動鞋概念帶入時尚領(lǐng)域，而他自己也被美國媒體稱為“廣告界的畢加索”。

　　和阿迪達(dá)斯邀請的代言運動員不同，耐克合作的運動員個性強烈、富有進攻性、甚至極具爭議。例如美國田徑傳奇普利方坦、以及被譽為網(wǎng)壇皇帝的約翰·麥肯羅，他們?yōu)槟涂俗⑷霕O具個性的品牌文化，成功獲得了年輕消費群體的關(guān)注。

　　1984年，耐克邀請到富有個人英雄主義色彩的籃球明星邁克爾·喬丹代言，并推出首次采用氣墊的比賽用籃球鞋AirJordan1鞋款。這雙鞋原本因違反著裝條例而受到NBA的禁止，卻成為品牌曝光的大好機會，1個月就在美國賣出40萬雙。

　　1988年，公司找來80歲高齡的長跑運動員華爾特·斯塔克，出演首支《JustDoIt》系列廣告。如今這句廣告短語已成為耐克品牌的標(biāo)志性口號。

　　在奈特的帶領(lǐng)下，耐克廣告一次又一次從當(dāng)時眾多平實的功能性推銷廣告中脫穎而出，華盛頓郵報評價說，創(chuàng)意營銷是由耐克和菲爾·奈特開創(chuàng)的，所以今天運動鞋才會被追捧、收藏、談?wù)摬⒆⑷胨囆g(shù)性，也就是說它們即時尚。

　　古怪的領(lǐng)導(dǎo)人還是執(zhí)著的夢想家?

　　在過去的數(shù)年間，菲爾·奈特曾三次宣布隱退，又兩次回歸，炒掉自己曾親手任命的接班人。媒體評價他是財富500強公司里最古怪的領(lǐng)導(dǎo)人之一。但不得不承認(rèn)，菲爾·奈特為耐克公司打下了太深的烙印，外部經(jīng)理人與公司難免有磨合不順之處。

　　奈特曾說：“這一切的一切絕非只是生意，永遠(yuǎn)都不是。假如有朝一日真的變成純粹是生意，那就代表這門生意非常糟糕。”

　　在今年3月的新品發(fā)布會上，耐克發(fā)布了帶有自動系鞋帶功能的HyperAdapt1.0。這雙帶有未來感的運動鞋自帶感應(yīng)芯片，穿上后鞋從兩側(cè)收緊，并自帶調(diào)節(jié)按鈕。耐克稱，研發(fā)這雙球鞋花費了10年時間，它最早作為一個概念產(chǎn)品出現(xiàn)在電影《回到未來》里。

　　這雙鞋帶給《回到未來》影迷的振奮與感動遠(yuǎn)大于它短期內(nèi)可帶來的商業(yè)回報，一如奈特自始至終所堅持的理念：執(zhí)著于夢想才是他和耐克的核心精神，而數(shù)字的增長、財富的積累更大意義上是附加價值而非刻意所求。

　　如今，菲爾·奈特終于傳下了接力棒，他把自己在耐克的大部分投票股權(quán)授予其兒子的信托基金，而董事局主席一職由現(xiàn)任CEO馬克·帕克接任。

　　關(guān)于未來，他曾說，他所能想到的最糟糕的事情是：有朝一日，當(dāng)他抱著孫子時，孫子問他：“耐克是什么?”不過就目前來看，這樣的擔(dān)心十分多余，耐克業(yè)績依舊看好，他親手創(chuàng)造的帝國在體育用品商業(yè)領(lǐng)域的地位仍無人能動搖。

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