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  （一）李寧開啟B2C電商時代
 

                          2014年，作為國內(nèi)體育運動品牌巨頭李寧半年時間關(guān)店224家，其中南方關(guān)店高達108家。從這些數(shù)據(jù)中，我們不僅能看到作為傳統(tǒng)零售

服裝店，被兇猛互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖的七零八散，更是被迫關(guān)店。但隨之而來李寧公司傳來消息將要入駐天貓品牌店，并且開啟自己的網(wǎng)銷時代。其實，李寧

2007年，就已經(jīng)開始做電子商務(wù)，2008年電子商務(wù)正式成立，并且年底收購四百多家網(wǎng)絡(luò)加盟店，總銷售額2億元。這一切源于李寧敏銳捕捉到互聯(lián)網(wǎng)

新的商，2007年淘寶網(wǎng)店已有大量賣家，并且據(jù)數(shù)據(jù)顯示李寧商品銷售額達到驚人5000多萬元，這一切自然讓李寧看在眼，也火在心中。電子商務(wù)短短

成立一年時間，便創(chuàng)造出驚人的奇跡。從李寧最初開始B2C電子商務(wù)營銷策略來看。首先，必須熟悉互聯(lián)網(wǎng)平臺操作模式，并且又能精確在虛擬平臺尋找

出真正市場需求。其次，要從傳統(tǒng)思維方式轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)思維，比如，李寧2008年結(jié)合網(wǎng)絡(luò)流派的體育頻臺，利用病毒式網(wǎng)絡(luò)熱詞，通過自己建立的網(wǎng)絡(luò)

社區(qū)，成功讓李寧的運動鞋以最快時間賣到脫銷，這是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典案例之一。