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運動品牌風光不再 快時尚成購物中心“新歡”
近年來,快時尚加速在中國尤其是一二線城市布局,銷售勢頭一路看漲。廣州大型購物中心一樓主力門店,大多被優衣庫、H&M、ZARA等快時尚品牌占領。正佳廣場更是將H&M、ZARA及其姐妹品牌Pull and Bear 、Bershka、Stradivarius等盡收懷中。 在較長一段時間,商場會在四層或五層的位置為運動服飾和戶外用品安排一整層區域,甚至直接將運動品牌安排在一層作為主力店。但近幾年新開業的購物中心,都不約而同地減少了體育服飾經營面積。近兩年開業的樂峰廣場、西城都薈等購物廣場,重點引進了優衣庫、H&M等時下最熱門的快時尚品牌。一些老牌購物中心,也根據市場作出調整,引入快時尚品牌。H&M日前更是“攻占”了環市東的好世界廣場。 購物中心經營面積有限,引入快時尚品牌,必須有其他經營品類讓出“地盤”,運動品牌充當了該角色。去年,位于王府井大街北京apm的耐克中國首家旗艦店,在店面租約到期后被H&M“擠”走。在此之前,耐克位于通州的店面也被優衣庫取代。
實體店關門減虧 品牌服裝集體“過冬”
在“雙11”網購狂歡節再創線上銷售額紀錄之際,線下實體服裝店卻接連傳來閉店消息。業內人士認為,受自身經營模式限制,加上電商及國際平價品牌等沖擊,本土品牌服裝實體店如何轉型成為當前發展的重中之重。 據了解,佐丹奴第三季度共關閉74間零售店,其中中國內地占63間。在中國內地銷售額為3.41億港元,同比下降5%,這一銷售額已創下佐丹奴最近11個季度的最低值。 有業內人士指出,市場幾近飽和,難以容下太多店鋪,類似品牌在內地“縮鋪”并非新鮮。事實上,繼去年運動品牌啟動了關店序幕后,男裝企業隨后也接連關店。女裝企業的日子同樣也不好過。今年上半年,艾格在中國市場已相繼關店88家,且業績呈下滑趨勢。旗下擁有Esprit等品牌的思捷環球去年一年在華關店38家。 服企頻上演老板去哪了:倒閉的都是來渾水摸魚者
日前,港股公司諾奇股份董事長丁輝被確證卷款失聯并遭到警方調查。而不僅如此,類似丁輝失聯正頻繁在服裝業界上演,如近期媒體報道的福建泉州企業老板跑路失聯事件;溫州商界奇女子徐云旭潛逃,遭警方懸賞通緝事件;又如快時尚品牌霍普萊斯(HOPERISE)、新加坡上市企業鱷萊特等,日前也紛紛傳出老板失聯、欠薪的消息。 7月25日,諾奇股份發布公告稱,其董事長丁輝失聯。7月31日,諾奇董事會稱,今年1月27日及4月3日,丁輝先后指示將公司全資香港附屬公司諾奇時尚國際有限公司于交通銀行香港分行銀行賬戶之人民幣5000萬元及1955萬港元轉移至一家英屬處女群島公司的賬戶;同時1月27日及今年3月11日,丁輝先后指示諾奇時尚于交通銀行香港分行銀行賬戶的1.6億元及250萬元轉移至諾奇時尚位于廈門國際銀行的銀行賬戶。這意味著丁輝從1月份至4月份先后四次轉移諾奇公司資金累計2.28億元。 目前,諾奇已經報警,雖然稱正常運營,但門店卻處于清倉回籠資金狀態,而部分供貨商也停止供貨。
中國服裝市場危機重重 亟需發展品牌個性
在過去1年半,眾多曾經在本土市場風光無限的知名品牌出現大面積下滑,導致了眾多本土品牌的失敗、倒閉甚至是老板跑路。企業面臨的不僅是市場份額的丟失、庫存的壓力、資金鏈的斷裂,甚至是品牌的組織架構也需要進行重組,以便跟上市場節奏,守住人才,支持創新。 為何在這樣的市場環境下,國際品牌卻依然大肆進駐,并取得良好的市場業績?快時尚品牌巨頭如ZARA、H&M、Topshop、GAP和UNIQLO已在中國市場遍地開花,并取得驚人業績。這意味著中國本土品牌將面臨越來越大的壓力,面對的挑戰也越來越復雜。 當下眾多本土品牌在同業競爭中失敗的原因,依然是人們持續關注的話題。如何重塑品牌自身清晰定位并制定有效的市場營銷決策。同質化與定位模糊,再次被推到了市場與品牌建設的風口浪尖上。 我們發現:本土品牌的發展軌跡與歐美品牌非常不同,在飛速成長的背后是企業的弱點不斷被忽視,它像一股暗流最終在問題暴露時使品牌變得無能為力、無所適從,問題集中體現在同質化及定位這兩個方面。 詳情可進我司官網:www.openpad.cn
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