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服裝業(yè)的未來是直銷

來源:www.openpad.cn 作者:工作服定做 發(fā)布時間:2015-05-22

服裝業(yè)的未來是直銷 
3月24日,依文集團創(chuàng)始人及董事長夏華在發(fā)布首個女裝系列時表示,“在當今大家都尋找商業(yè)模式掙快錢時,而我卻想任性一把,不去想這些,只想為中國時裝業(yè)做一些事”。當夏華拋出這樣的言論時,國內(nèi)服裝行業(yè)戰(zhàn)略專家、UTA時尚管理集團中國區(qū)總裁楊大筠在最新一份關于時尚行業(yè)發(fā)展趨勢的報告里,也提出了關于服裝業(yè)商業(yè)模式的逆勢思維——沒有模式的模式就是最好的模式。

一個商業(yè)模式只能存活一個企業(yè)

楊大筠認為,在全球化的今天世界是平的,已沒有區(qū)域市場之分。傳統(tǒng)時代,還可以做區(qū)域品牌老大,互聯(lián)網(wǎng)時代沒有這個機會。所以,一個商業(yè)模式只能存活一個企業(yè)。“ZARA做的好,但如果去模仿它就是找死。”他說,成功不能被復制,每個企業(yè)必須自問擅長什么,把自己的惟一優(yōu)勢發(fā)揮到極限,進行差異化競爭。

曾經(jīng),美特斯邦威宣稱要做國內(nèi)時裝行業(yè)里的“快時尚”,連位于西單的旗艦店裝潢布置、服裝陳列,都像極了不足1公里的ZARA、H&M店面。然而去年,其在王府井地下一層的高端品牌ME&CITY卻悄然撤柜;不僅如此,其面向中低端的子品牌TAGLINE也暫停運營。所謂“快時尚”,模仿的“快”終究還是不夠快。ZARA的全球年輕設計師迅速追趕一線大牌流行趨勢,也是難以簡單效仿的。

商業(yè)模式,并不好模仿。沒有什么產(chǎn)業(yè)最好,但任何產(chǎn)業(yè)都可以做到極致。

服裝業(yè)的未來是屬于直銷時代

放眼全球、全行業(yè),任何產(chǎn)品都是圍繞著人的需求展開的。楊大筠認為,紅海和藍海只是相對而言,每個行業(yè)都有最大的企業(yè)或者品牌。企業(yè)并不是去選擇什么產(chǎn)業(yè)最賺錢,而是思考如何成為行業(yè)里最賺錢的企業(yè)。當今能否直接面對消費者摸索出新的商業(yè)模式,是對所有傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的考驗。

楊大筠表示,服裝業(yè)的未來是屬于直銷時代,渠道必然消亡。在此期間,有三種直銷模式會暢行天下——互聯(lián)網(wǎng)直銷、人聯(lián)網(wǎng)直銷、社區(qū)連鎖直銷。“離開這三種直銷模式,傳統(tǒng)企業(yè)沒有其他出路”,他說。

以往服裝行業(yè)大分銷的時代,未來不會存在了。渠道的存在,過去是因為物流、信息不發(fā)達造成的,今天而言,這些渠道的價值已經(jīng)沒有了。況且,消費者不會為渠道成本買單,消費者會以出廠價購買,這也就是ZARA存在的價值。

實際上,天貓、京東等電子商務平臺上創(chuàng)立的服裝品牌,如韓都衣舍、茵曼、裂帛等,它們的成功已經(jīng)印證了上述觀點。這些服裝以100-500元為核心的價位出售,其面料、品質(zhì)和設計皆堪比傳統(tǒng)進駐商場的服裝品牌。并且利用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù),對消費者偏好具有更直接、更快速的反應能力。款式預售的方式也成為推出新季產(chǎn)品的常態(tài)手段。

楊大筠表示,對于傳統(tǒng)企業(yè)而言,產(chǎn)品如何能直接到達喜歡你的消費者手中,而且讓他們愛不釋手和廣為傳播。這就是最好的商業(yè)模式。

過去的時代,佐丹奴、真維斯曾經(jīng)很火,但僅僅十年在一二線城市已鮮有人在穿,紅極一時的PLAYBOY、夢特嬌、金利來、皮爾·卡丹也成為老土的象征。“正在大行其道的ZARA、H&M,再過五年恐怕也會漸漸過時”,楊大筠認為。企業(yè)制定有效發(fā)展目標,只能以一年為單位,策略戰(zhàn)術變化以周為單位,這樣才能保證企業(yè)的與時俱進。

無法適應節(jié)奏的企業(yè)未來有兩條出路:一是趕緊賣掉企業(yè),趁還能賣上好價錢,然后把錢投給年輕人,做他們的股東;二是自己冒險轉(zhuǎn)型,如歐時力、地素、太平鳥,置于死地而后生。

不過,國內(nèi)部分服裝企業(yè)做大以后的策略大多放在“如何維持既得利益中謀求發(fā)展”,而不愿打破突圍重來。“中國的服裝企業(yè)大了就是慢了,離死期也就近了,作為企業(yè),怕死就是等死,‘破’就是‘立’,態(tài)度決定結(jié)果。

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